Generasi milenial merupakan generasi yang paling sering disebut dalam diskusi atau seminar. Namun, tidak sama sebetulnya yang pada umumnya dibicarakan. Peristiwa sejarahlah yang menentukan sebuah generasi. Setiap generasi memiliki archetype, yaitu nilai-nilai, keinginan, dan hasrat yang ingin dimiliki. Faktanya, archetype dari satu generasi ke generasi yang lain ternyata tidak jauh berbeda karena sifatnya berulang. Tetapi, mengapa ya sering kali kita kewalahan akan tingkah generasi-generasi yang ada saat ini? Pelajari kursus ini untuk tahu lebih lanjut bagaimana memahami dan mengerti generasi milenial.

Metode Belajar

Pembelajaran mandiri (self learning), pembelajaran mandiri dengan menyaksikan video dan mengerjakan kuis dengan estimasi durasi waktu:

Video: 92 menit

Kuis: 60 menit

Apa yang diperoleh setelah mengikuti kursus ini:

Setelah mempelajari kursus ini kamu akan dapat mengenali tantangan dan karakteristik generasi milenial berdasarkan berdasarkan riset khas karakteristik milenial di indonesia, mengenal nilai-nilai internal yang memotivasi para generasi milenial serta kompetensi yang perlu dikembangkan para pemimpin agar dapat menerapkan pendekatan yang selaras, memahami 5 aspek penting yang perlu menjadi fokus perhatian saat bekerja sama dan mengelola generasi milenial, memahami aspek penting yang perlu menjadi fokus perhatian saat memberikan coaching kepada generasi milenial, mengenali tema-tema coaching yang dibutuhkan generasi milenial hingga mampu menerapkan cara pendekatan yang lebih efektif dalam mengelola, memotivasi, dan mengoptimalkan potensi mereka.

Siapa saja yang perlu mengikuti kursus ini:

Anda yang ingin mengenal dan memahami bagaimana sosok generasi milineal ini.
Anda yang ingin tahu bagaimana cara memotivasi para generasi milenial serta kompetensi yang perlu dikembangkan oleh Anda selaku pemimpin agar dapat menerapkan pendekatan yang selaras.
Anda yang ingin memberikan coaching yang dibutuhkan generasi milenial.
Anda yang sedang mengelola, memotivasi, dan mengoptimalkan potensi generasi milenial di perusahaan/lembaga.

Muhammad Faisal